Статьи

Как влиять на культуру в организации, если вы не генеральный директор

Наверняка легче влиять на культуру компании, когда вы находитесь у руля. Если вы генеральный директор, основатель или владелец бизнеса, люди уже смотрят на вас как на пример того, что важно в команде.

Однако быть лидером компании не обязательно означает влиять на ее культуру. Если вы сотрудник или менеджер среднего звена, и вы недовольны положением дел в вашей компании, не отчаивайтесь.

Культура не имеет ничего общего с названием должности на вашей визитной карточке. Все дело в ваших личных убеждениях, словах и действиях.

Аватар пользователя Valeratal

Под давлением: оправданны ли жесткие тестовые задания

Автор Signal v. Noise Джим Макензи уверен: вгоняя соискателя в стресс, работодатель может потерять привлекательных кандидатов

Существует в рекрутинге один подход, с которым я недавно столкнулся. Идея заключается в том, чтобы посмотреть, как человек работает «под давлением», прежде чем нанимать его. На что это похоже? Вы даете задание, сжатый срок на исполнение – и наблюдаете, как справляются претенденты.

В самых жестких вариантах предполагается, что какая-либо помощь соискателю искажает результаты. И, кроме того, благодаря этому ускоренному подходу рекрутинг происходит быстро и красиво! Это всегда победа. Или нет?

Аватар пользователя Valeratal

Зачем начальник инициирует конфликт в коллективе

Конфликты в деловой среде чаще всего носят негативный окрас, посему многие умалчивают об их наличии в коллективе, а на рынке труда отдают предпочтение «неконфликтным» кандидатам. Однако без разногласий, тем более в бизнесе, невозможно обойтись. Главное — правильно использовать их для блага общего дела. Простейший пример: руководитель желает, чтобы сотрудник выполнял в день максимальное число задач, сотрудник же хочет делать минимум, получать максимум, а на работу в идеале не ходить вовсе.

Аватар пользователя Valeratal

9 пунктов для оценки зрелости вашей HR-системы

Даже самая феноменальная система по управлению персоналом эффективна только на конкретном промежутке времени. После которого она требует пересмотра и изменений. Потому что рынок и компании меняются очень быстро, а за ними — и HR-система, как живой организм, должна трансформироваться и расти. Как понять, на каком этапе находится ваша организация, чтобы двигаться дальше в нужном вам направлении?

Итак, чтобы оценить свою систему на зрелость и наличие в ней необходимых элементов, используйте предложенный ниже удобный чек-лист, отмечая, многим ли пунктам соответствует ваша компания.

Аватар пользователя Valeratal

7 шагов к успешному корпоративному обучению

По данным Gallup, 59% миллениалов (а именно они скоро составят основу рабочей силы) при выборе работодателя считают главным аргументом возможность обучаться на рабочем месте. Не удивительно, что многие компании озаботились созданием системы внутреннего корпоративного обучения. Однако на этом пути бизнес поджидает немало барьеров и трудностей (от нежелания сотрудников учиться — до технических багов). Какие шаги помогут встроить систему корпоративного обучения в ваши бизнес-процессы, зачем отслеживать действия учеников и как добиться, чтобы они не отлынивали от учебы?

Аватар пользователя Valeratal

10 этапов проекта по внедрению системы оценки сотрудников и кадрового резерва

Иногда приходится готовить предпроектные планы, в которых подробно описывается, какие работы, когда и как выполняются в рамках проекта по внедрению системы оценки.

Такие рабочие документы позволяют заказчику и консультанту добиться общего понимания того, какими будут итоговые и промежуточные результаты работы над проектом — в договоре, как правило, таких деталей нет.

Я решил поделиться этим документом, полагаю, он будет полезен тем, кто реализует аналогичные проекты.

Вначале идет описание этапа, далее — как выполняется работа в рамках этого этапа.

Аватар пользователя Valeratal

SHL Russia: Прогнозы в HR и оценке персонала на 2019 год

Ежегодно компания SHL Russia проводит исследование локальных тенденций в сфере HR и оценке персонала. С целью выявления значимых трендов результаты опроса сравниваются с данными глобальных исследований  SHL и локальными исследованиями за предыдущие годы. В 2018 году в опросе приняли участие 190 специалистов и руководителей отделов по работе с персоналом российских компаний и международных компаний, работающих в России.

Прогнозы в сфере HR на 2019 год:

Аватар пользователя Valeratal

8 аспектов развития сотрудников, о которых редко говорят

Все хотят создать команду, в которой люди развиваются, достигают целей, работают эффективно, счастливы и получают удовольствие от того, что делают. Развитие сотрудников — одна из ключевых функций HR- и T&D-специалистов. Действительно ли мы можем влиять на развитие людей в рамках компании? И какие у нас есть для этого ресурсы?

Аватар пользователя Valeratal

6 (не)очевидных лайфхаков в управлении персоналом

Слышали задачку? Бейсбольный мяч и бита вместе стоят 1 доллар и 10 центов. При этом бита стоит на 1 доллар дороже мяча. Сколько стоит мяч? Ведь очевидно, что мяч стоит 10 центов! Что и отвечает большинство людей. А нет, он стоит пять. Для проверки нужно решить простое уравнение.

Аватар пользователя Valeratal

Как сказать шефу, что вы уходите

Вы на совесть трудились, имеете полное право искать место, где теплее и светлее, предупреждаете об уходе заранее — то есть все «законно». Но почему-то перед объявлением новости руководителю прорезается неприятное чувство в районе солнечного сплетения: смесь страха, вины и неуверенности.

Есть все шансы сделать разговор плодотворным и нетравматичным для обеих сторон.

Минус один в команде — часть рабочей повседневности

Аватар пользователя Valeratal
Страницы