Статьи

Креативный подход к повышению продуктивности сотрудников

В Нидерландах решили повысить продуктивность компании за счет принудительного сокращения рабочего дня.

В небольшом нидерландском рекламном агентстве Heldergroen решили взять курс на максимальный комфорт работников, приятную атмосферу и, самое главное, — акцент на ежедневном нормированном отдыхе сотрудников.

Аватар пользователя Valeratal

3 способа узнать, подходит ли вам сотрудник

Как оценить потенциального кандидата с помощью рассказа о корпоративах, какой метод поможет найти супермена и почему не стоит предлагать работу прямо на собеседовании

Кадровая ошибка может влететь в копеечку, даже если вы взяли неудачного ассистента, а за ошибку в выборе операционного директора можно заплатить бизнесом. Именно поэтому собственники делегируют функцию подбора ключевых кандидатов в последнюю очередь.

Аватар пользователя Valeratal

Лучшие сотрудники не всегда самые приятные

Любому руководителю приятно видеть подчиненных, которые с энтузиазмом берутся за работу и встречают согласием любое его решение.

Впрочем, этим отличаются не только начальники— любому приятно находиться в обществе позитивных и открытых людей, всегда готовых прийти на помощь. Однако, по мнению Адама Гранта - психолога и профессора Уортонской школы бизнеса, они далеко не всегда являются лучшими коллегами и сотрудниками.

В своем докладе на ежегодной встрече Society for Human Resource Management в Чикаго он классифицировал работников по двум критериям, разделив их на приятных и неприятных, а также на дающих и берущих.

Аватар пользователя Valeratal

5 лайфхаков при поиске кандидатов

В этой статье я хочу поделиться некоторыми приемами эффективного поиска кандидатов. Если среди них нет новых для вас — отлично, значит, вы уже используете эти важные инструменты поиска сотрудников. Это проверенные на собственном опыте подходы.

Аватар пользователя Valeratal

Один важный навык для всех, кто ищет работу

Не так давно у меня (Автор статьи — Art Markman) была возможность поговорить с группой лиц, ищущих работу, в возрасте 40 лет. Многие из присутствовавших людей работали более 10 лет в компаниях и были уволены. Некоторые из них были без работы шесть месяцев или более и начали беспокоиться о перспективах найти работу.

Аватар пользователя Valeratal

5 устаревших практик подбора персонала, которых следует избегать

Как не провалить поиск ключевых сотрудников, и сделать этот процесс максимально эффективным?

В последние годы акценты на рынке труда ощутимо сместились. Власть в процессе найма перешла от работодателя к соискателю. Согласно результатам недавнего исследования международного рынка труда компанией CareerBuilder, 44% компаний по всему миру находятся в поиске новых талантов. Примерно 45% из них сообщили, что испытывают трудности с закрытием ключевых вакансий по причине дефицита квалифицированных кадров или высокого уровня ожиданий кандидатов.

Аватар пользователя Valeratal

Вопрос, который обязательно стоит задавать при найме

Когда Вы нанимаете человека на любую постоянную или проектную работу - неважно, токарем ли, торговым представителем или директором по производству - имеет смысл обязательно задать соискателю, помимо прочих, один простой вопрос:

Аватар пользователя Valeratal

Калькулятор для расчета численности службы персонала

Про расчет численности службы персонала

Искать таблицы нормативов, из которых можно узнать, сколько кадровиков должно быть в компании из определенной отрасли, с определенным уровнем текучести и должностным составом, бесполезно — они датированы 80-90-ми годами прошлого века.

Ориентироваться на готовые нормативы для госслужбы тоже не получится — они явно завышены.

Для того чтобы рассчитать численность специалистов службы персонала вашей компании,  предлагаю вам самостоятельно пронормировать их труд.

Это труднее, чем найти готовую цифру в таблице нормативов.

Аватар пользователя Valeratal

Искусство роста: 5 главных ошибок в развитии сотрудников

Когда речь идет о развитии сотрудников, нас интересуют ответы на одни и те же вопросы:

Аватар пользователя Valeratal

Джеффри Пфеффер: «Одна из главных проблем — в компаниях много говорунов»

Один из крупнейших специалистов по менеджменту поделился «вредными советами», рассказав, почему руководителю нельзя быть искренним, отчего книги и лекции о менеджменте совершенно бесполезны и как офис физически убивает работников

Кто такой Джеффри Пфеффер

Джеффри Пфеффер — профессор организационного поведения в Высшей школе бизнеса при Стэнфордском университете, автор и соавтор 11 книг о бизнесе и менеджменте (на русский переведены его бестселлеры «Власть, влияние и политика в организациях», «Лидерство без вранья. Почему не стоит верить историям успеха» и др.).

Аватар пользователя Valeratal
Страницы