Статьи

Интервью при увольнении: правильные вопросы и полезные советы

У многих из нас слово «интервью» в контексте HR ассоциируется с трудоустройством. Однако грамотные кадровые специалисты постоянно собирают обратную связь и общаются с сотрудниками регулярно – в том числе и перед уходом из компании.

Интервью при увольнении (или интервью на выходе) – важный инструмент, который помогает улучшить рабочие процессы и корпоративную культуру. Результаты такого собеседования позволят понять наиболее частые причины ухода и выявить корпоративные неэффективности.

Почему бизнесу необходимо отказаться от 8-часового рабочего дня

Традиционный 8-часовой рабочий день остается де факто общепринятым стандартом для корпоративного бизнеса. Однако, все больше ученных обращают внимание на тот факт, что восьмичасовой рабочий день не работает, ведь наш мозг к этому не приспособлен и мы живем в информационной экономике, а не в промышленной.

Менторинг: Ключевая способность для развития и достижения целей

Часто, очень часто все люди имеют намерение что-то предпринять, неважно что: чему то научиться, что-то изменить, у них есть мотивы (что-то хотят), стимулы (от чего-то бегут) и разные резоны. Для достижения целей не нужно совершать подвиги, а просто необходимо каждый день двигаться, шаг за шагом.

Это означает:

Впечатления HR-а о выставке HR Tech World

Рискую, что коллеги меня сейчас забросают помидорами, но постараюсь честно рассказать о том, что происходит в профессии HR - мои впечатления по итогам поездки на конференцию HR Tech World в Амстердам (24-25 октября 2017 г.).

Опасные связи: никогда не дружите с подчиненными

Стартап напоминает приключение: новички редко играют по правилам. Обычно успешный предприниматель и еще два-три человека совместными усилиями запускают проект, а уж потом присоединяются остальные. Команда «первой волны» — больше секта, клан и семья, чем сотрудники. Но на стадии развития такая тесная связь может быть опасной для бизнеса. Рассказываем, почему не стоит дружить с людьми, которым вы платите.

Чем плох компетентостный подход, и почему ему нет альтернативы

Компетентостный подход часто подвергается критике. И по справедливым причинам: у компетенций нет – и не может быть – единого определения. В компетенциях смешивается сразу комплекс качеств: навыков и знаний, мотивации, способностей, ценностей. Что также затрудняет их оценку. Во многих компаниях компетенции существуют на декларативном уровне, на самом деле не участвуя в процессах управления персоналом. Все это побуждает HR-сообщество порой говорить о "смерти компетенций". 

Оценка коррупционных рисков у сотрудников: всё сложно

Нет более жаренной темы в оценке, чем выявлениие неблагонадежных кандидатов. Надо всем. Очень хорошо понятно, почему надо всем. Особенно когда речь идет про финансы, закупки и т.п.

Парадокс ситуации заключается в том, что "хотелка" эта правильная, но на самом деле не очень )) Давайте расскажу о возможных вариантах и потом поясню, почему я всё же склоняюсь к тому, что это плохая история.

Итак, какие есть варианты? Базово я их вижу четыре:

4 кейса про Хедхантинг

Про Хедхантинг

Cлово  headhunting звучит завораживающе.

Некоторые специалисты даже с гордостью пишут о себе в профилях — headhunter.

Многие наниматели верят в истории о том, как добытые «охотниками» чудо-головы делали бизнес суперуспешным.

Принято думать, что headhunting  — это очень дорогое, но эффективное средство для решения бизнес-задач, справиться с которыми не смогли имеющиеся головы.

Попробуем на примерах из практики разобраться,  как часто охота за головами дает ожидаемый результат.

Как правильно включать дурака или 11 признаков НЕПОБЕДИМОГО оппонента

В бытность мою работы в хирургии в больницу по скорой помощи привезли бабушку. На вид ей было лет за 70. Паспортные данные конкретизировали возраст - 74. Было это в середине лихих 90-х, когда в больницах ничего не было. Даже постельного белья, не говоря уже о лекарствах. Недуг бабушки требовал применения антибиотиков. И как тогда было принято, я написал список лекарств и вручил его родственникам, чтобы они приобрели препараты в аптеке и мы начали лечение.

Что такое эмоциональный интеллект и почему он такой модный

Грубая сила больше не работает, начальникам и подчинённым пора научиться понимать друг друга

«Примерно с 26 лет мне приходилось одновременно работать с огромным количеством человек, взаимодействовать напрямую с 35–40 сотрудниками и партнёрами, — вспоминает СЕО компании Cognitive Technologies Андрей Черногоров. — Стресса было очень много, и я совершал кучу лишних действий на эмоциях. Например, в пол-оборота расставался с сотрудниками вместо того, чтобы обсуждать ситуации и находить компромиссы. Я винил их в том, что они не соответствовали моим ожиданиям. Часто бросал проекты, если они реализовывались не так быстро, как мне хотелось».

Страницы