Статьи

«Это у нас ценностей нет? Я думал, это у них ценностей нет!» — О конфликте поколений

Яркие тезисы выступления Аркадия Цукера, которые заставляют задуматься о том, что многие проблемы в бизнесе и в жизни обусловлены нашими «поколенческими» шаблонами поведения.

О паттернах мышления

— Нет чистых игреков и иксов. Есть два паттерна (модели, шаблоны), формируется третий: мы условно называем их X, Y и Z. Это паттерны мышления в чистом виде, которыми можем пользоваться. Примерно так же, как сегодня кто-то говорит на русском, кто-то только по-английски, кто-то с акцентом, кто-то на обоих языках и т.д. Поэтому есть возможность каждому использовать разные модели культуры.

У меня на работе есть сотрудница — ей 73 года. Жду ее на совещании. Жду час. Звоню.

5 главных ошибок при поиске работы

Несмотря на обилие вакансий, количество кандидатов, жалующихся на отсутствие «нормальной работы», не становится меньше.

Почему? Соискатели тому причина: не так и не там ищут. Мы нашли пять самых распространенных ошибок при поиске работы. И рады поделиться этой информацией с вами. Итак, вот главные ошибки.

Виртуальная реальность в HR: принцип «покажи, не рассказывай»

Виртуальная реальность играет важную роль в научной фантастике уже очень давно и только недавно попала в руки потребителей. Однако, очевидно, что в будущем виртуальная реальность станет частью наших вполне реальных жизней.

Так для чего же мы пишем про VR в статье про рекрутмент? Просто представьте, что однажды вы сможете пригласить кандидатов на интервью и протестировать их в жизненных ситуациях, с которыми они столкнуться на будущей работе.

Так как же VR впишется в рекрутмент? Оказывается, довольно легко.

Почему чужие истории успеха бесполезны?

12 вещей, которые успешные люди делают до завтрака – краткая выжимка аж из целой (и весьма популярной!) книги на эту тему. Взглянем же на 12 утренних привычек успешных людей через призму ошибки выжившего:

1. Рано просыпаются

– расскажите это рабочим на стройке или водителям грузовых такси – подъём в 5 утра обычное дело для рабочего человека, но не все из них в курсе, что это ведёт их к успеху, а не хроническому недосыпу и болезненной старости.

Что такое блокчейн и зачем он нужен

В сознании среднестатистического пользователя само слово “блокчейн” (“цепочка блоков”) стало довольно тесно связано с термином “биткоин”, что двояко отразилось на восприятии.

С одной стороны, популярность биткоина вызывает интерес и к блокчейну, с другой стороны, в массовом сознании биткоин часто ассоциируется лишь с чем-то негативным, запрещенным и подвергаемым преследованию со стороны законодателей. Мол, зачем расплачиваться биткоинами, когда есть целый зоопарк электронных кошельков и банковских карт? Ясное дело – чтобы проворачивать какие-то темные делишки.

Расчет стоимости подбора персонала калькулятором: прямые и косвенные затраты, статьи расходов

Перечислю типичные, на мой взгляд, ситуации, в которых требуется рассчитать затраты на подбор персонала с учетом всех прямых и косвенных расходов.

Вводная 1. У нас нет сотрудника, нужно его нанять.

Стоит заранее узнать, в какую сумму нам обойдется его подбор и найм.

Вводная 2. Сотрудник у нас есть, но он кандидат на увольнение.

Надо знать, сколько будет стоить подбор нового.

Стоит ли терпеть недостатки в работе сотрудника или можно без потерь заменить его на более квалифицированного.

Куда уходит HR-бюджет. Считаем ROI

Часто бюджеты HR-отделов растут день за днем. А также с этим растет и подозрительность руководства: «Куда уходят деньги?», «А выгодна ли нам новая программа мотивации?» и т. д. Советы специалистов помогут нашим читателям ответить на аналогичные вопросы уверенно и со знанием дела.

5 уровней корпоративной культуры по Дейву Логану

10 ноября в Москве прошла лекция Дейва Логана, известного нам по одной из лучших книг по корпоративной культуре за последние несколько лет "Лидер и племя".

Известный специалист по корпоративной культуре и построению эффективных команд Дэйв Логан начал свою первую в России лекцию с известной цитаты: «Культура ест стратегию на завтрак». 

Создание моделей компетенций Часть 2. Собираем информацию

Предыдущая часть Часть 1. Начало

Сбор информации начинается после выработки общего графика проекта, встреч в рабочих группах и других подготовительных мероприятий, которые мы описали в предыдущей статье. Как мы писали ранее, обычно для сбора информации мы используем следующие методы:

  • Интервью по критическим инцидентам;

  • Прямые атрибуты;

  • Репертуарные решетки;

10 советов для эффективного планирования

1. Составляйте план еженедельно, выделяя ключевые цели на следующую неделю.

2. Чтобы успешно планировать время, задавайте себе 4 вопроса:

  • а. Каких целей я хочу достичь?
  • б. Что я должен сделать, чтобы достичь этих целей?
  • в. В какой последовательности я должен их завершить?
  • г. Сколько времени займет каждое из этих действий?

3. Планирование занимает некоторое время, но экономит гораздо больше.

4. Фокусируйте внимание на результатах... а не на действиях.

Страницы